Aefameren XI. Urteko Batzarrak familia enpresek errotzearekin eta belaunaldi arteko jarraipenarekin duten konpromisoa indartu du
Aefamek maiatzaren 27an ospatu zuen bere XI. Urteko Batzarra Elciegoko Marqués de Riscal upategian. Bertan elkartu ziren elkarteko bazkideak, erakundeetako ordezkariak, babesleak eta euskal enpresa munduko hainbat erreferente, familia enpresak Euskadiren garapen ekonomiko eta sozialean duen garrantzia azpimarratzeko. “Elkarrekin hazten diren sustraiak” lelopean, jardunaldiaren ardatza familia enpresariek denboran zehar proiektu sendo eta iraunkorrak eraikitzeko duten gaitasuna izan zen, balioen transmisioaren, belaunaldi arteko erreleboaren plangintzaren eta gobernantza egituren sendotasunaren bidez. Jardunaldia Aefameko bazkideen barne-bilerarekin hasi zen. Bertan, 2025eko kontuak eta jardueren memoria onartu ziren, baita aurtengo kudeaketa plana ere. Era berean, José Miguel Lanzagorta Casans presidente karguan berretsi eta Zuzendaritza Batzordea berritu zen. Familia enpresa, sustraitzearen eta garapenaren eragile Batzarraren irekiera José Miguel Lanzagortaren eskutik etorri zen. Bere hitzaldian familia enpresak lurraldean duen eragina nabarmendu zuen, ikuspegi ekonomikotik harago, gizartearen kohesioan eta ongizatean egiten duen ekarpena azpimarratuz. Azaldu zuenez, familia enpresaz hitz egitea sustraitzeaz, jarraitutasunaz eta ingurunearekiko erantzukizunaz hitz egitea da. Gainera, gogorarazi zuen familia enpresa bat hazten denean, berekin batera hazten direla komunitatea eta lurraldea ere. Halaber, eskerrak eman zizkien familia enpresaren ekosistema indartzeko lanean ari diren erakundeei, Euskadiko familia enpresen lehiakortasuna eta etorkizuneko iraunkortasuna bermatzeko neurriak bultzatzearen garrantzia nabarmenduz. Digitalizazioa eta adimen artifiziala: familia enpresaren erronka berriak Ondoren, bertaratutakoek Ignacio Juliá Vilar, Santander Españako CEO eta ekitaldiaren babesle nagusiaren ikuspegia ezagutzeko aukera izan zuten. Elkarrizketa Andrés Sendagortak, Senerreko presidenteak, gidatu zuen. Solasaldian familia enpresek gaur egun dituzten erronka nagusiak jorratu ziren, hala nola negozio eredu berrietara egokitzea, eraldaketa digitala eta adimen artifizialak eskaintzen dituen aukerak aprobetxatzea, betiere familia enpresaren nortasuna eta balioak galdu gabe. Mende bateko historia balio partekatuetan oinarrituta Jardunaldiko une inspiratzaileenetako bat Manuel López Donairek, Delaviuda Confectionery Groupeko presidenteak, eskaini zuen. “Familia-konpromisoa indartzeko gakoak” izeneko hitzaldian, Delaviudaren historia eta bilakaera partekatu zituen. 1925ean sortutako enpresaren ibilbidea oinarri hartuta, López Donairek azaldu zuen nola lortu duen konpainiak hiru belaunalditan zehar haztea eta bere sektoreko erreferente bihurtzea. Bere hitzaldian nabarmendu zuen ondarea zaintzeko ezinbestekoak direla ikuspegi partekatua, familia-protokoloak, akordio argiak eta epe luzeko iraunkortasuna bermatuko duten gobernantza egiturak. Era berean, azpimarratu zuen irmotasuna, ahalegina, konfiantza eta negozioarekiko pasioa bezalako balioek funtsezko zeregina izan dutela enpresaren garapenean eta eraldaketan. Familia enpresariak familia enpresarien barruan Mónica de Oriol Icaza enpresariak, Ibaizabal Groupeko kontseilariak eta Espainiako enpresa munduko erreferenteetako batek, “Familia enpresariak familia enpresarien barruan” izeneko hitzaldia eskaini zuen. Bere esperientzia pertsonal eta profesionaletik abiatuta, familia enpresari desberdinak elkartzen direnean sortzen diren erronkak eta aukerak aztertu zituen. Konfiantzaren, komunikazioaren eta balioen lerrokatzearen garrantzia nabarmendu zuen, familia, jabetza eta enpresaren arteko oreka bermatzeko. Bere testigantzak energia, itsas garraio eta ardogintzarekin lotutako familia enpresen errealitatea gertutik ezagutzeko aukera eman zuen, eta egoera horiek arrakastaz kudeatzeko gakoak partekatu zituen. Jarraipenari eta ondareari buruzko hausnarketa partekatua Manuel López Donairek eta Mónica de Oriolek hasitako hausnarketek jarraipena izan zuten “Elkarrekin hazten diren sustraiak” izeneko mahai-inguruan. Saioa Pablo Sanzek, EY Iparraldeko zuzendariak, moderatu zuen. Bertan, familia enpresen etorkizunerako funtsezko gaiak landu ziren: hurrengo belaunaldiak prestatzea, familia barruko adostasuna eraikitzea, gobernu-organoen profesionalizazioa eta ondarearen transmisioa. Parte-hartzaileek adierazi zuten familia enpresa baten etorkizuna ez dela soilik emaitza ekonomikoen araberakoa, baizik eta balioak transmititzeko, konpromisoa sortzeko eta belaunaldien arteko proiektu partekatuak eraikitzeko gaitasunaren araberakoa ere. Erakundeen presentzia eta harremanak sendotzeko gunea Jardunaldiaren amaiera instituzionala Ramiro González Vicente Arabako diputatu nagusiaren eskutik etorri zen. Berarekin batera izan ziren Saray Zárate, Ekonomia Garapeneko eta Jasangarritasuneko foru diputatua, eta Itziar Gonzalo de Zuazo, Ogasun, Finantza eta Aurrekontuetako foru diputatua. Halaber, bertan izan zen Noël d’Anjou Olaizola, Eusko Jaurlaritzako Ogasun eta Finantzetako sailburua, baita beste hainbat ordezkari instituzional eta enpresarial ere. Jardunaldia Marqués de Riscal upategira egindako bisita gidatu batekin eta networking koktel batekin amaitu zen. Bertaratutakoek esperientziak partekatzeko, harremanak estutzeko eta Euskadiko familia enpresen arteko lankidetza indartzeko aukera izan zuten. Aefamek bereziki eskertu nahi die Banco Santanderri eta EYri emandako babesa, baita bazkide guztiei ere, Euskadiko familia enpresaren etorkizunarekin duten konpromisoagatik. AEFAMEren Zuzendaritza Batzorde berria Batzarrak José Miguel Lanzagorta Casans (Iparvending Group) presidente gisa berretsi zuen, eta honako Zuzendaritza Batzordea onartu zuen:
