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Ayer celebramos nuestra IX Asamblea Anual, en Torre Loizaga en la que se dieron cita los socios de la Asociación junto con representantes institucionales, económicos, empresariales y sociales, gracias a la colaboración de EY quien su representante Pablo Sanz, intervino al inicio de la misma y Banco Santander quien su Director territorial del País Vasco Carlos Prieto moderó la mesa redonda y así como, con la ayuda de Bodegas Luis Cañas S.A. La Asamblea fue inaugurada por José Miguel Lanzagorta Casans, Presidente de Aefame, y colocó a la gobernanza y el crecimiento económico como elementos clave de la continuidad de la empresa familiar. Para ello contamos con la presencia de Joaquin Uriach, del Grupo Uriach, cuyo modelo de gobernanza familiar ha demostrado ser un éxito tras los 185 años de actividad y después de la 6ª generación y, con la participación en la mesa redonda de Javier Igarza, director general de Reiner Group y Miguel Angel Garcia Camara, Presidente de Lontana Group quienes nos contaron sus casos de éxito de gobernanza en la empresa familiar. El Acto contó con la presencia del Viceconsejero de Industria de Eusko Jaurlaritza – Gobierno Vasco en funciones Mikel Amundarain Leibar quien clausuró la asamblea, así como con el Director de emprendimiento y competividad de la Bizkaiko Foru Aldundia Joseba Mariezkurrena y otros representantes institucionales, empresariales de Euskadi. Video Completo

Aefame celebra hoy su Asamblea Anual con la gobernanza como eje para garantizar la continuidad de la empresa familiar Oyón, a 31 de mayo de 2023. La Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi celebra hoy en Álava, concretamente en las instalaciones de Bodegas Valdemar en Oyón, su Asamblea Anual Ordinaria que ha estado centrada en el papel de la gobernanza para garantizar la continuidad de la empresa familiar. Para ello, la Asociación ha invitado a ofrecer la ponencia central a Javier Pérez de Mezquía, consejero del Grupo Saica, una de las empresas líderes en Europa en la fabricación de papel reciclado para cartón ondulado, creada en Aragón en 1943. La multinacional tiene 4 líneas de negocio: fabricación de papel reciclado para cartón ondulado, gestión de residuos y servicios medioambientales, producción de embalaje de cartón ondulado y embalaje flexible. El grupo posee más de 10.000 empleados en todo el mundo, su facturación en 2022 fue de 4.394 millón de euros y se encuentra en su tercera generación con una gobernanza familiar exitosa. La Asamblea ha contado con la asistencia del Lehendakari Iñigo Urkullu, que ha clausurado la jornada. A las 9.30 horas de la mañana ha dado comienzo la primera parte de la Asamblea dirigida exclusivamente a los socios, en la que han aprobado el balance, la cuenta de resultados, la memoria de actividades y la gestión de la Junta Directiva correspondiente al ejercicio 2022, así como el plan de gestión y presupuesto anual de este año. En esta primera parte se han dado a conocer también las principales actividades desarrolladas por la asociación el pasado ejercicio y los objetivos para este año.  Tras ello, se ha iniciado la parte abierta de la Asamblea, que ha congregado a numerosos representantes institucionales. Junto al Lehendakari Iñigo Urkullu, la Asamblea ha contado con una importante representación empresarial e institucional tales como el Diputado General de Álava, Ramiro González; la consejera de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco, Arantxa Tapia; la diputada foral de Hacienda y Finanzas de Araba, Itziar Gonzalo de Zuazo; el viceconsejero de Industria del Gobierno Vasco, Mikel Amundarain;  el director de áreas estratégicas de Diputación Foral de Álava, Jose Luis Cimiano Ruiz; Ana Camacho, directora de Industria y Transición Energética del Gobierno Vasco; Eduardo Mozo de Rosales, secretario general de la Cámara de Comercio de Álava; Juan Antonio Sánchez Corchero, vicepresidente de SEA Empresas Alavesas; el presidente y el director de ELKARGI, Josu Sánchez y Zenón Vázquez, respectivamente; y los representantes de las asociaciones territoriales de la Empresa familiar en Cantabria, Vicente Alciturri (presidente); Navarra, Francisco Esparza (Presidente), y Marisa Sainz (directora); Aragón, Jorge Esteban (director) y La Rioja, Ernesto Gómez, (director ). Los ponentes La Asamblea ha dado comienzo con el discurso de apertura del Presidente de Aefame, José Miguel Lanzagorta, que ha repasado el papel de la empresa familiar y de la familia empresaria, los retos y las palancas para afianzar su futuro, su desarrollo y su arraigo.  La inauguración institucional ha corrido a cargo del Diputado General de Álava, Ramiro Gonzalez, y a continuación ha intervenido el presidente del Instituto de la Empresa familiar IEF, Andrés Sendagorta, que ha puesto de relieve el papel de la empresa familiar en España y los desafíos a futuro. A continuación ha tomado la palabra Pablo Sanz, socio director de la zona norte de EY (Ernst & Young), patrocinador de la Asamblea.   Para tratar el tema central de la Asamblea, el ponente invitado ha sido el consejero de Saica, Javier Pérez de Mezquía, que ha reflexionado sobre su proyecto empresarial y familiar y el caso de éxito de su grupo en el modelo de gobernanza familiar. El máximo responsable del grupo ha ofrecido una charla titulada ‘La importancia de la gobernanza familiar para la continuidad de la empresa’, donde ha desgranado qué supone la gobernanza en una empresa familiar y cómo manejarla. Javier Pérez de Saica nació en Zaragoza en 1976 y es ingeniero químico. Se incorporó a la empresa familiar en 2005, donde ha trabajado en diferentes puestos, áreas y países. El consejero pertenece a la tercera generación de accionistas de Saica. Tras su conferencia se ha organizado una mesa redonda para exponer casos de éxito de gobernanza en la empresa familiar, donde junto al consejero de Saica han participado también Javier Subiñas, administrador de Industrias Subiñas (especializada en fabricación de carcasas de muelles para colchonería y tapicería con sede en Euskadi); Ander Aramburu, director general de Grupo Lazpiur; y Ana Martínez Bujanda, consejera delegada de Valdemar Family. El debate ha estado moderado por Patricia Arias, directora territorial de Santander en País Vasco (entidad patrocinadora de la Asamblea). El objetivo de la charla y la mesa redonda ha sido profundizar en la casuística y las claves de la gobernanza en la empresa, abordándolo desde sus vivencias propias y experiencias personales. Al acabar la mesa redonda, el Lehendakari Iñigo Urkullu ha clausurado la Asamblea.  Las claves de la gobernanza Sea cual sea el tamaño, ámbito, ubicación y origen de empresa familiar, la gobernanza resulta crucial. No solo para los miembros de la familia, sino para todas las partes interesadas, incluyendo empleados  y accionistas. La empresa familiar trata de mantener el legado para la siguiente generación, lo que implica pensar en el futuro y no en ejercicios anuales, en contraste con los modelos de empresas no familiares cuyo objetivo está más dirigido al corto plazo. Pero hay que tener en cuenta que las habilidades y cualidades que produjeron el éxito inicial de la empresa, pueden desvanecerse tras varias generaciones, o que con cada generación se necesita mayor esfuerzo para mantener los lazos familiares, dado que éstas pueden tener puntos de vista muy diferentes. Por ello, es crucial la gobernanza familiar, que permite aglutinar intereses diversos y a veces contrapuestos de la familia. La gobernanza facilita por ejemplo acordar los límites y abordar factores de riesgo que podrían desestabilizar el valor o el proyecto inicial.  En el proceso de la gobernanza familiar, la misión de la empresa cobra

Los socios han aprobado el nombramiento de Jose Miguel Lanzagorta (consejero delegado del Grupo Iparvending) como nuevo presidente de la Asociación, en sustitución de Andrés Sendagorta (actual presidente del IEF) Aefame celebra hoy su Asamblea anual volcada en tres ejes clave de la empresa familiar: arraigo, sucesión y entorno competitivo Donostia, a 5 de julio de 2022. La Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi celebra hoy en Donostia su Asamblea Anual Ordinaria que ha estado centrada en tres factores clave de la empresa familiar, como son el entorno competitivo, el arraigo y la sucesión. Concretamente, este año la asamblea se ha dedicado a analizar la importancia de generar un entorno favorable y competitivo que fortalezca el arraigo y la transición generacional en la empresa familiar y ha contado para ello con un protagonista de excepción, Eloi Planes, presidente ejecutivo del fabricante de piscinas internacional Fluidra, que ha contado sus vivencias y experiencia en la empresa familiar que dirige. El encuentro es además una cita importante para la asociación, cuyos miembros han aprobado el nombramiento de Jose Miguel Lanzagorta (consejero delegado del Grupo Iparvending), como nuevo presidente de la Asociación en sustitución de Andrés Sendagorta (nombrado presidente en abril de 2019), que acaba de ser designado presidente del Instituto de la Empresa Familiar, IEF. A las diez de la mañana ha dado comienzo la parte de la Asamblea dirigida exclusivamente a los socios, que han aprobado el balance, la cuenta de resultados, la memoria de actividades y la gestión de la Junta Directiva correspondientes al ejercicio 2021, así como el plan de gestión y presupuesto anual de este año. Además, los socios han ratificado la propuesta de nuevos miembros de la Junta Directiva, entre los que figura el nombramiento del consejero delegado del Grupo Iparvending, Jose Miguel Lanzagorta, como nuevo Presidente de Aefame. En esta primera parte se han dado a conocer también las principales actividades desarrolladas por la asociación el pasado ejercicio y los objetivos para este año. La Asamblea ha contado con una importante representación empresarial e institucional tales como el Diputado General de Gipuzkoa Markel Olano (que ha clausurado oficialmente el acto); Jabier Larrañaga, Diputado Foral de Promoción Económica; el Diputado de Hacienda de Gipuzkoa Jokin Perona; Josu Sánchez (Presidente de ELKARGI), y Eduardo Junkera (Presidente de ADEGI). Jose Miguel Lanzagorta, nuevo presidente de Aefame El nuevo presidente de Aefame es consejero delegado del Grupo Iparvending, uno de los principales grupos de distribución automática alimentaria de España. También es consejero de ABC Logistic, Vicrila, Agria Hispania, y de la Corporación Financiera Lanca. Su trayectoria profesional estuvo ligada durante 20 años a Norbega, el embotellador de Coca-Cola en la Zona Norte, donde ostentó el cargo de director general.  Licenciado en la Universidad Comercial de Deusto y MBA por la IE Business School es, actualmente, miembro de la junta directiva de Cebek, de Cecobi, así como presidente de la Sociedad Coral de Bilbao.  Arraigo, sucesión y entorno competitivo: los ejes Arraigo y transición generacional son dos palabras claves en la empresa familiar. Sin la primera, sin raíces, la empresa familiar no continua, y sin sucesión, no crece ni se desarrolla. Ambas van de la mano y se retroalimentan. Pero para fortalecer el arraigo, es necesario que se den unas condiciones idóneas, un ecosistema competitivo y favorable para la empresa familiar que afiance sus raíces. Precisamente el arraigo es una de las claves principales para el éxito de la empresa familiar. Uno de los fundamentos comunes entre las empresas familiares de Euskadi son las raíces tan profundamente arraigadas que comparten. Pero en el ámbito de la empresa familiar, este arraigo está intrínsecamente relacionado con los entornos competitivos y la transición generacional. Para asegurar la competitividad de la empresa familiar, es necesario contar con empresas familiares grandes arraigadas en el territorio, lo que requiere que muchas empresas familiares pequeñas pasen a ser grandes. Para ello, es fundamental un buen planteamiento de sucesión y continuidad cuyos protagonistas tengan una visión compartida sobre los objetivos de la empresa y cómo lograrlos y un entorno favorable.  El objetivo de la charla que ha ofrecido Eloi Planes y de la mesa redonda posterior en la que ha participado junto a Andrés Sendagorta y Jose Miguel Lanzagorta, es precisamente profundizar en la casuística y las claves del arraigo en la empresa familiar en transición generacional. Para ello, todos ellos han abordado el tema desde sus vivencias propias y experiencias personales. Para fomentar el arraigo, la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi lleva tres años trabajando en el proyecto Ecosistema, con el que reivindican la construcción en Euskadi de un ecosistema competitivo y atractivo para las empresas familiares: Euskadi Family Business Friendly. Este ecosistema promueve el arraigo de la empresa familiar, favoreciendo que Euskadi pueda liderar proyectos empresariales familiares de éxito, apoyado en el hecho de que el conjunto de atributos que ofrece el entorno pueda lograr un proyecto empresarial más competitivo. El objetivo es lograr que dicho ecosistema afiance un entorno que impulse y proteja la educación, la fiscalidad, las infraestructuras, el espíritu emprendedor, el empresario, su reconocimiento social, la capacidad de atraer talento internacional, tener mecanismos de financiación que aseguren el crecimiento de proyectos empresariales líderes, etc. Eloi Planes Corts  Eloi Planes nació en Barcelona en 1969 y es licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña y Máster en Dirección de Empresas por EADA. Segunda generación de una de las familias fundadoras de Fluidra, Eloi Planes se incorpora a Fluidra en 1994 (entonces Astral) como director de I&D; en 1998 es nombrado director de Logística y posteriormente Director General de AstralPool España, liderando las fusiones de diferentes compañías comerciales en España y adquiriendo un conocimiento muy profundo del negocio. En el año 2000, asume la Dirección General de AstralPool, continuando la labor de expansión del negocio en los mercados internacionales. En 2002, el grupo familiar da un paso decisivo: bajo el liderazgo de Eloi Planes se crea el grupo Fluidra (entonces bajo el nombre de “Aquaria”), agrupando las compañías de

Aefame analiza en su V Asamblea el papel de Europa en el triángulo económico con Estados Unidos y China Bilbao 23 de noviembre de 2020. La Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi, Aefame, celebra hoy en Torre Iberdrola su V Asamblea Anual, en un acto que será clausurado por el Lehendakari Iñigo Urkullu. La primera parte de la Asamblea ha estado dirigida exclusivamente a los socios, a quienes el director de Aefame, Gaizka Zulaika, ha trasladado las cifras relativas a la evolución de la asociación y los objetivos estratégicos para 2021. Posteriormente ha comenzado la parte abierta, a la que junto a los asociados, han acudido representantes institucionales  y responsables de otras empresas vascas. Han acudido a la Asamblea el Diputado General de Bizkaia, Unai Rementería; la consejera de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente, Arantxa Tapia; la teniente de Alcalde del Ayuntamiento de Bilbao, Amaia Arregi; el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi y el director general ejecutivo del IEF José Luis Blanco, entre otras personalidades. La inauguración oficial ha corrido a cargo del presidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi y presidente de Sener, Andrés Sendagorta, que ha hecho un repaso de la situación vivida durante este año marcado por la crisis económica y social provocada por la pandemia de la Covid-19.  Posteriormente ha tomado la palabra la directora territorial de Banco Santander en Euskadi, Patricia Arias. Tras rememorar los momentos de incertidumbre vividos desde que estalló la crisis sanitaria de la Covid-19, Andrés Sendagorta ha recordado que la empresa familiar ha colaborado activamente en el relanzamiento de la actividad económica y la recuperación del bienestar y del empleo en una época inédita donde las empresas se han tenido que reinventar casi cada día. De hecho, la empresa familiar jugará un papel clave para llevar adelante el proceso de relanzamiento, recuperación y transformación que tiene que abordar el país. No en vano, la empresa familiar supone el 84% del tejido productivo de la economía vasca, por lo que se puede decir que es su columna vertebral. Además la empresa familiar es un claro contribuyente de generación de empleo, al representar el 55,45% del empleo del País Vasco. Su papel, por tanto, es básico en la reactivación económica. La iniciativa privada está siendo y será básica en la recuperación económica del país, para sentar las bases de un escenario sólido y de un futuro sostenible. Para recuperar el terreno perdido y salir de la crisis, es básica la colaboración de los sectores público y privado.  Un ecosistema atractivo y competitivo Los efectos de la pandemia se han dejado notar en muchas esferas del día a día y está suponiendo una readaptación de estrategias, procedimientos, esfuerzos y protocolos. La pandemia ha obligado a las empresas a adaptarse a situaciones cambiantes, imprevistas y desconocidas, y las empresas familiares y familias empresarias socias de Aefame están soportando la crisis intentando que afecte lo menos posible a su actividad y al empleo. Por todo ello, desde Aefame se propugna por la necesidad de crear un entorno que fortalezca este entramado y afiance las raíces de la empresa familiar y la familia empresaria para que Euskadi se convierta en un ecosistema que propicie la consolidación y el crecimiento de estas compañías.  En las últimas décadas, la empresa familiar ha actuado como un factor de competitividad clave en la economía vasca, dotando al tejido económico empresarial y a la sociedad de estabilidad y contribuyendo al crecimiento económico. En ese escenario, el círculo virtuoso de competitividad conformado por la empresa familiar, la sociedad y las instituciones (que ha funcionado y aportado valor a la sociedad vasca), debe ser el modelo a desarrollar y fomentar. Asimismo, la apuesta por la innovación y la evolución tecnológica y su alineación con el talento, son aspectos que la asociación tratará de impulsar entre los socios como factores de éxito.  En este contexto de crisis económica global, la asociación ha diseñado su V Asamblea bajo el prisma de la globalización y la competencia, y sobre el papel que juega Europa entre dos potencias mundiales como son China y Estados Unidos, que luchan por hacerse con el liderazgo económico mundial, aumentando su competencia para promover su influencia y evitar que la otra potencia la extienda. Bajo el título de ‘La empresa Familiar en el Nuevo Contexto Global: el triángulo Europa, Estados Unidos y China’, Aefame ha organizado una asamblea en la que pretende responder a las dudas sobre el papel que juega la vieja Europa en esta partida, con sus tensiones internas y sus retos. Para ello ha invitado a dos ponentes de prestigio que conocen la economía internacional y sus reglas del juego. Se trata de Fidel Sendagorta, Director General de Política Exterior y de Seguridad del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, y de Francisco Riberas, Presidente Ejecutivo de Gestamp. Ambos ofrecerán sendas conferencias donde contarán su experiencia y conocimiento de la realidad económica global y desgranarán, cada uno bajo su perspectiva particular, las estrategias de Estados Unidos y China por alzarse con la hegemonía mundial. Tras su conferencia ambos participarán después en una mesa redonda moderada por el socio director en Deloitte Legal, Pablo Sanz, sobre el triángulo económico Europa, Estados Unidos y China.  Europa: un continente entre Estados Unidos y China ”The Triangle in the Long Game” es el título de un estudio de Fidel Sendagorta recién publicado. En él, el experto en política exterior analizará cómo el nuevo poder de China está llegando a Europa, los retos que esto plantea y las respuestas europeas a esta nueva realidad, todo ello en un contexto de competencia estratégica entre China y Estados Unidos. Sin duda, la temática está más de actualidad que nunca, teniendo en cuenta las recientes elecciones de EE.UU, la pandemia global que estamos viviendo y las tensiones político-económicas existentes entre Europa, EE.UU.  y China. Fidel Sendagorta explicará que Europa ha tenido que hacer frente a tres grandes desafíos. En primer lugar, un debilitamiento de la integración europea subrayado por el

Donostia, 14 de mayo de 2019. La Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi, Aefame, ha celebrado hoy su Asamblea Anual, en un acto que ha tenido lugar en el Aquarium de Donostia-San Sebastián. La primera parte ha ido dirigida exclusivamente al socio, a quienes se les ha trasladado las cifras relativas a la evolución de la asociación y los objetivos estratégicos para este año. Además, durante esta primera parte, los asociados de Aefame han aprobado el nombramiento de Andrés Sendagorta como nuevo presidente de la asociación, en sustitución de Javier Ormazabal, que ha ocupado el cargo desde la creación de la asociación, hace cuatro años. Posteriormente ha comenzado la parte abierta a toda la sociedad. Los orígenes La inauguración oficial ha corrido a cargo de Markel Olano, Diputado General de la Diputación Foral de Gipuzkoa, y de Javier Ormazabal, que ha tenido lugar tras el acto homenaje realizado por miembros de la asociación al propio Ormazabal, a quien Maria Luisa Guibert del grupo Algeposa ha hecho entrega de una makila, en reconocimiento a su papel en la puesta en marcha de la asociación  y por su labor y esfuerzo durante estos cuatro años de actividad. Tras ello, Javier ha entregado a su sucesor, Andrés Sendagorta, la Makila de Aefame, que la asociación entrega a los nuevos presidentes al comenzar su mandato. En su discurso, Javier Ormazabal ha hecho un repaso por los cuatro años de andadura de Aefame, iniciados en la reunión que mantuvieron el propio Javier Ormazabal, Francisco Riberas y Jorge Sendagorta, respondiendo a una propuesta del Instituto de la empresa Familiar para crear en Euskadi una asociación de empresas familiares   vinculada con el IEF y la red Europea y Global de empresas familiares. Nacía así, la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi, la primera asociación del País Vasco dirigida exclusivamente a poner en valor y apoyar a la empresa familiar y a las familias empresarias. El 8 de mayo de 2015 los tres propulsores de la iniciativa, Javier Ormazabal, Francisco Riberas y Jorge Sendagorta, firmaron el acta de constitución de Aefame. Javier Ormazabal ha señalado que “han sido cuatro años muy retadores: encontrar asociados, desarrollar alianzas, explicar quiénes éramos y para qué nacíamos; años en los que hemos tenido la oportunidad de explicar nuestro proyecto y de hacer más visible a la empresa familiar y a la familia empresaria”. Tras dar las gracias al trabajo de todas las personas que han hecho posible el nacimiento y la consolidación de Aefame, Javier Ormazabal ha agradecido también la acogida y el apoyo institucional a la asociación, que ‘nos anima a seguir trabajando para mejorar la empresa familiar y contribuir así a crear riqueza en Euskadi”. Desde entonces, Aefame se ha consolidado como asociación y se ha convertido en un referente para la sociedad y las instituciones en relación a la empresa familiar y las familias empresarias. Ahora mismo, la asociación está integrada por las principales empresas familiares y familias empresarias de los tres territorios, referentes en sus respectivos sectores de actividad. Al año de su constitución, la asociación contaba con 34 socios. Hoy por hoy, la integran 66 compañías de los tres territorios, lo que supone duplicar prácticamente la cifra de socios del primer año e incrementar en un 11% la del año pasado. Entre todas alcanzan una facturación agregada superior a los  15.242 millones de euros y dan empleo a más de 148.000 personas.  Aefame nacía entonces con el objetivo de convertirse en el marco idóneo para apoyar y defender los intereses de este modelo de empresa tan arraigado en Euskadi. Asimismo, la asociación persigue ayudar al empresario y empresaria familiar y a las familias empresarias a responder a los retos  de este modelo de empresa, fomentar la profesionalización de la empresa familiar e incorporar a las siguientes generaciones.  Posteriormente ha tomado la palabra el nuevo presidente de la asociación, Andrés Sendagorta, que ha señalado que “una empresa que no crece sabemos que termina decayendo. Hacer crecer una empresa familiar es un reto  apasionante porque combina la gestión de lo concreto y mensurable, como pueden ser la cuenta de resultados, la facturación o la rentabilidad de las inversiones, propios de la actividad empresarial, con la gestión de afectos, sentimientos y tradiciones, más propios de la relación familiar. Ayudar en la materialización de ese reto ha sido, y es –ha continuado el Vicepresidente de SENER-, la contribución principal de nuestra Asociación a las empresas familiares y en definitiva a la sociedad”. El programa La Asamblea está integrada, entre otros actos, por la conferencia que ofrecerá una charla el presidente de la empresa familiar Chocolates Valor, Pedro López, que explicará a los asistentes la historia de su empresa y su familia y los retos a los que han tenido que enfrentarse. La historia de Chocolates Valor arranca en 1881, con Valeriano López Lloret, su fundador. Ése fue el año de su constitución, aunque los antecedentes familiares como chocolateros se remontan varias décadas atrás. Actualmente, Chocolates Valor sigue expandiéndose y cada año se aumentan las ventas en el extranjero, consiguiendo presencia en más de 45 países de todo el mundo. La  empresa exporta sus productos a unos 50 países. ​ El 40% de sus exportaciones son a Estados Unidos, el 25% a Hispanoamérica, ​otro 25% en Asia, y el 10 % restante se comercializa en otros países. Tiene una facturación de 117 millones de euros, 350 empleados y están trabajando en la empresa la 4ª y 5ª generación. Asimismo, ofrecerá otra charla Juan Carlos Cubeiro, uno de los mejores expertos en desarrollo del talento, liderazgo y coaching para profesionales y Presidente de Honor de la Asociación Española de Coaching (AECOP) y del Instituto Europeo de Gestión de la Diversidad en España. Es autor, entre otros, de los libros ‘Del capitalismo al talentismo’ y ‘Redarquía: más allá de la jerarquía’ y acumula varios premios internacionales de coaching y talento. Entre ellos, el Premio Líder Humanista 2014, Premio LIDEREX Líder de Excelencia 2014, Premio Éveris de Ensayo (2007), Premio AECA (1996).